Stödjer omställningen till en god och nära vård och omsorg

Samverkan mellan region och kommun för ett mer personcentrerat arbetssätt - det vill säga utifrån invånarens behov. När det gäller förändringsarbete i vård och omsorg kan man inte få en bättre vägledning än den man får genom Katarina Garpefors.  
  
Som tidigare chef och verksamhetsutvecklare på både Karolinska Universitetssjukhuset och Södersjukhuset i Stockholm har Katarina varit med om flera stora transformationer i vården. Resultatet har blivit effektivare vårdflöden, högre patientsäkerhet, tillgänglighet och kvalitet för patienterna men också en bättre arbetsmiljö för personalen. Nu vill hon stötta fler verksamheter att göra en liknande resa. Just nu leder hon arbetet med omställningen till en god och nära vård och omsorg i Solna. 

 - Vi arbetar nu med att ta fram utvecklingsområden och aktiviteter på både region-, kommun- och förvaltningsnivå för Solna. Målet är att bland annat skapa ett personcentrerat bemötande och arbetssätt som genomsyrar alla verksamheter. Vi ser också att det behövs nya arbetssätt för att tidigt kunna identifiera och sätta in funktionsbevarande och hälsofrämjande insatser. För mig är det också viktigt att alltid ta med vård- och omsorgstagare när man förbättrar och utvecklar en verksamhet, säger Katarina. 

Andra viktiga områden som Solna stad arbetar med är att förbättra måltidssituationen för de boende på särskilt boende. Det handlar bland annat om att förhindra undernäring hos de äldre, mäta och minska matsvinn med tanke på miljön och hitta ett teambaserat arbetssätt mellan kostombud och nutritionsansvariga sjuksköterskor. Även det har Katarina erfarenhet av sedan tidigare. 

Regionövergripande strategi och koncept 

Katarina har nyligen avslutat ett uppdrag på Region Västerbotten som påverkar både patienter och personal. I uppdraget tog hon fram ett måltidskoncept inom en måltidsstrategi för regionens tre sjukhus. Det bidrar till att patienterna ska få en god, näringsriktig och säker måltid och att de själva ska kunna välja vilken mat och när de vill äta under sin sjukhusvistelse. Det har visat sig vara en väldigt viktig del i en patients upplevelse av vården och för tillfrisknandet.  

Energi och förbättringsvilja 

I Katarinas erfarenhetsbank finns även uppdrag som innebär att stödja, leda och träna chefer på alla nivåer på ett sjukhus så att de kan leda utifrån nytt överenskommet arbetssätt och att coacha nyckelpersoner och medarbetare som arbetar närmast patienten i att genomdriva förändringarna.   

Som certifierad förändringsledare har hon teorin och tillsammans med mångårig erfarenhet från olika vårdverksamheter har hon de praktiska verktygen och det pragmatiska synsättet. Det tar hon med sig i alla typer av förändrings- och förbättringsarbeten i vården och även när hon håller utbildningar i förändringsledning för Bouvets kunder.  

Från nuläge till nyläge

Oavsett uppdrag - stort eller litet, kliniskt eller vårdnära – så har Katarina alltid ett helhetsperspektiv och ett systematiskt arbetssätt som involverar både patienter, vårdpersonal och verksamhetens ledning. Med en kombination av mjuk framtoning, sprudlande energi och en aldrig sinande förbättringsvilja bygger hon förtroende och inspirerar verksamheter och människorna i den att förflytta sig från nuläge till önskat läge. Att få alla med på den förändring som behöver ske är nyckeln till att skapa framtidens vård.